|
|
Как сделать «группу коллег» сплоченной КОМАНДОЙ?
Цели тренинга:
- Оптимизация межличностных отношений.
- Создание групповых норм и правил командного взаимодействия.
- Отработка навыков совместного решения проблем.
- Повышение мотивации и лояльности сотрудников.
- Эффективное использование мощного потенциала совместной работы разных людей для достижения общих целей.
- Формирование умений руководства коллективом и подчинения общим задачам.
- Осознание необходимости и возможности эффективного взаимодействия участников как единой команды для развития всей компании.
Целевая аудитория:
Данный курс ориентирован (1 вариант) на руководителей компаний, руководителей подразделений, топ-менеджеров – ситуационное лидерство; (2 вариант) на полный состав структурного подразделения компании, включая линейного руководителя - сплочение.
Программа:
- Что такое команда.
- Любой ли коллектив является командой
- 3 главных признака команды
- Отличия рабочей группы и команды
- Мифы и правда о командной работе
- Эффективность команды.
- Что способствует и мешает работе в команде
- Когда предпочтительна командная работа
- Оценка эффективности вашей команды и возможных изменений
- Развитие команды.
- Жизненный цикл команды
- Стадии развития команды. Групповая динамика
- Интеграция индивидуальных и групповых целей
- Индивидуальность в команде.
- Как использовать сильные и слабые стороны каждого
- Позитивные и деструктивные поведенческие роли
- Роли в групповой работе
- Координация командной работы.
- Проблемные ситуации в групповой работе
- Разрешение конфликтов
- Навыки слушания и эффективной обратной связи
- Формирование миссии команды
- Лидерство и команда.
- Роль лидера в команде. Формальное и неформальное лидерство.
- Потребность в задаче, потребность в поддержании команды и индивидуальные потребности.
- Стили лидерства, их сильные и слабые стороны.
- Ситуационное лидерство.
- Стимулирование развития группы.
- Обучение участников команды и делегирование.
- Решение руководителем вопросов личного характера? Возможные опасности.
- Защита руководителя от возможных манипуляций.
- Ролевая игра. Отработка действий лидера в команде.
- Управление конфликтами в команде.
- Что такое конфликт? Причины возникновения конфликтов.
- Симптомы конфликтов.
- Конструктивные и деструктивные конфликты.
- Ступени развития конфликта.
- Стили разрешения конфликтных ситуаций.
- Предупреждение конфликтов.
- От компромисса к консенсусу.
- Упражнение. Отработка методов разрешения конфликтов.
- Саморазвивающаяся команда.
- Ориентация на постоянное развитие
- Навыки взаимной поддержки
- Поддержание и развитие командного духа.
Результаты тренинга:
- Создание установки на достижение общей цели.
- Развитие командной и персональной ответственности за результат.
- Повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды.
- Формирование сплочённости, чувства принадлежности к команде.
- Формирование позитивных ожиданий у участников от работы в команде.
- Раскрытие творческого потенциала участников.
- Создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде.
Форма проведения:
Интерактивное взаимодействие с группой, ситуационные игры и упражнения. Тренинг желательно проводить за городом, где участников не будет отвлекать повседневная деятельность.
Регламент:
Тренинг длится 2 дня по 8 часов, включая перерыв на обед 1 час. |
|
|
